PINBUK (Pusat Inkubasi Bisnis Usaha Kecil)

Profil

Latar Belakang

Problem pokok dan tantangan pembangunan sosial ekonomi bangsa Indonesia yang telah berlangsung lama dan hingga saat ini belum terselesaikan adalah masalah kemiskinan, pengangguran, dan kesenjangan pertumbuhan. Untuk itu, penanggulangannya harus menjadi prioritas utama, menjadi tanggung jawab segenap komponen bangsa dan tidak dapat ditunda dengan dalih apa pun.

Usaha Mikro Kecil sebagai mayoritas pelaku dari entitas bisnis di negeri ini, perannya tidak diragukan lagi dalam penyerapan tenaga kerja dan kontribusinya pada Pendapatan Domestik Bruto (PDB). Namun demikian dukungan pendampingan usaha dan fasilitasi pembiayaan dari dunia perbankan dan jasa keuangan formal masih kecil, sehingga banyak dari mereka yang terjerat pada rentenir bunga tinggi.

Di sisi lain masyarakat Indonesia yang mayoritas muslim, dalam aktifitas kehidupannya terikat dengan norma-norma syariah, di mana dalam praktek muamalah dilarang untuk melakukan Riba (bunga), Maysir (Perjudian), dan Gharar (tidak transparan).

Melihat kondisi tersebut PINBUK mengambil peran turut dalam pembangunan sosial ekonomi bangsa dengan strategi menumbuh kembangkan kelembagaan swadaya masyarakat Baitul Maal wat Tamwil (BMT) yang dapat menjangkau dan melayani lebih banyak unit usaha mikro kecil dengan pendekatan yang sesuai dengan kaidah syariah Islam dan tidak bertentangan dengan agama apa pun.

Founding Father

Prof. Dr. Ir. M. Amin Aziz - (Pemrakarsa)

Ketua Umum ICMI - (Prof. Dr. Ing. B.J. Habibie)

Ketua Umum MUI - (K.H. Hasan Basri)

Dirut BMI - (Dr. Zainul Bahar Noor)

Visi

Menjadi lembaga yang terpercaya di Indonesia dalam pemberdayaan masyarakat melalui pengembangan kelembagaan keuangan & ekonomi mikro syariah yang mandiri, terintegrasi digital, berkelanjutan dan mengakar di masyarakat

Misi

Misi PINBUK adalah mewujudkan “Keadilan Sosial bagi Seluruh Rakyat Indonesia”, dan :

Mensosialisasikan, mengaktualisasikan dan menerapkan prinsip dan konsep sosial ekonomi syariah dalam kehidupan masyarakat (transformasi dakwah risalah)
Membangun kesadaran keswadayaan masyarakat (self - help) dan ikhtiar memberdayakan dhuafa, fakir miskin dan usaha mikro kecil dalam kegiatan ekonomi yang mandiri & berdaya secara berkelanjutan (transformasi dakwah rahmah)
Membangun kelembagaan terpadu jasa keuangan sosial, jasa keuangan komersial dan usaha mikro syariah dalam ekosistem kemaslahatan (close loop ecosystem), berikut infrastruktur pendukungnya (transformasi dakwah qiyadah)

Meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber daya insani pelaku pemberdayaan jasa keuangan sosial, jasa keuangan komersial syariah dan bisnis usaha mikro kecil (transformasi dakwah tarbiyah)
Mengembangkan jejaring kerja inter dan antar unit jasa keuangan social, jasa keuangan mikro (komersial) dan ekonomi/bisnis syariah dalam rangka meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan masyarakat (transformasi dakwah syabakah)
Menggalang persatuan dan kesatuan ummat dan bangsa, bergandeng renteng, bergotong royong, bersahabat muamalat (transformasi dakwah ittihadah)
Memberikan keteladanan dan kepeloporan dalam karya dan kerja kebaikan (transformasi dakwah qudwah
Memperkuat posisi tawar usaha mikro kecil melalui sistem ekonomi syariah yang kuat dan berkeadilan (transformasi dakwah quwwah)
Mendorong terwujudnya kebijakan & regulasi publik yang mendukung pada peningkatan akses masyarakat miskin dan usaha mikro kepada sumberdaya ekonomi melalui pengembangan keuangan mikro syariah (transformasi dakwah qanuniyah).

Sasaran

Berkembangnya 10 ribu kelembagaan BMT (dalam arti luas, sistem bukan brand) yang profesional, sehat, mandiri, terintegrasi digital dan mengakar di masyarakat menjelang tahun 2030.
Terjangkaunya pelayanan keuangan dan ekonomi mikro syariah, pendampingan kepada 10 juta keluarga miskin, dhuafa', usaha mikro & kecil termasuk kaum perempuan sampai dengan tahun 2030

BMT

Klik tombol berdasar tema berikut:

BMT adalah sebutan ringkas dari Baitul Mal wat Tamwil, atau padanannya Balai-usaha Mandiri Terpadu, yang sesuai namanya BMT memiliki 2 fungsi kegiatan utama, Baitul Mal dan Baitut Tamwil. Selanjutnya dalam menjawab tantangan Disrupsi, BMT dapat terintegrasi dengan Baitut Tijarah.

Kegiatan Baitul Mal adalah layanan “jasa keuangan sosial” Islam, yakni menggalang titipan ZISWAF (Zakat, Infaq, Shadaqoh, Wakaf dan Fidyah) dan dana sosial lainnya serta menjalankannya sesuai dengan peraturan dan amanahnya.

Kegiatan Baitut Tamwil adalah layanan “jasa keuangan komersial” Islam (Syariah), yakni mengembangkan usaha-usaha produktif dan investasi dalam meningkatkan kegiatan ekonomi usaha mikro kecil antara lain dengan mendorong kegiatan menabung dan fasilitasi pembiayaan guna menunjang usaha ekonominya.

Sedangkan kegiatan Baitut Tijarah adalah kegiatan yang mendorong pengembangan usaha sektor riil, meliputi usaha budidaya (pertanian, peternakan, perikanan ataupun kehutanan sosial), usaha industri kecil ataupun menengah (proses produksi perizinan, sertifikasi halal, kemasan dsb.) dan usaha pemasaran atau perdagangan melalui digital marketing dan marketplace komunitas BMT.

Kemiskinan merupakan masalah pokok nasional yang penanggulangannya harus menjadi prioritas utama dan tidak dapat ditunda dengan dalih apapun.
Sebagian besar penduduk adalah golongan ekonomi lemah, terjerat renternir bunga tinggi dengan prosedur gampang dan sederhana.
Bank segan mencapai mereka karena biaya bank (over head cost) terlalu mahal untuk pembiayaan mikro dibawah dan banyak jumlahnya.
Bunga bank/koperasi adalah riba dan oleh karenanya haram hukumnya (baik menurut Al-Qur’an, Bible dan Fatwa MUI).
Pentingnya tempat dan sarana berlatih dan praktek manajemen ekonomi syariah serta sekaligus menjalankan dakwah rahmatan lil aalamiin.
Bagian dari kontribusi pembangunan sosial ekonomi nasional mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.

Dari kiprah yang berusaha tumbuh dari bawah tampak jelas peran BMT dalam membangun ekonomi umat, dampak positif yang ditimbulkan antara lain:

Menyalurkan dana untuk usaha bisnis kecil dengan sifat murah dan bersih, karena didasarkan pada prinsip bebas riba.
Memupuk permodalan, artinya identik dengan upaya peningkatan taraf hidup.
Menjadi perantara antara muzakki dengan mustahik dana antara agniya dengan mudharib.
Sangat mudah didirikan karena tanpa modal besar, peralatan dan kantor mewah.

BMT layak berdiri bila memenuhi kriteria:

Ada praktek rentenir atau lintah darat
Ada potensi usaha mikro yang dapat dikembangkan
Dari rancangan keuangan diketahui: Adanya modal, Dana yang disiapkan menutup biaya operasional, Ada sejumlah tokoh yang merasa memiliki dan bertanggung jawab.

Permodalan BMT terdiri dari beberapa nominal sesuai tingkatan area lokasi operasional BMT sebagai berikut:

Area Kerja BMT	Minimal Modal Awal
Skala Nasional	Rp. 10 Miliar
Skala Provinsi	Rp. 5 Miliar
Skala Kabupaten	Rp. 1 Miliar
Skala Kecamatan	Rp. 300 Juta
Skala Desa/Kelurahan	Rp. 300 Juta

Kemudian pendiri BMT terdiri dari 20-44 pendiri, pembatasan anggota pendiri diperlukan agar BMT menjadi milik masyarakat setempat dan berkembang dengan berkelanjutan mendukung kegiatan ekonomi masyarakat kecil, diperlukan sejumlah anggota inti layak yang tidak terlalu banyak, sehingga memudahkan mengambil keputusan.

BMT dapat didirikan dalam bentuk Koperasi Simpan Pinjam Pembiayaan Syariah (KSPPS), Koperasi Serba Usaha (KSU) dan LKM Syariah dan memerlukan setidaknya minimal 20 anggota pendiri.

Mandiri: Swadaya dan mampu membiayai usahanya sendiri (Cost Recovery)
Professional:

Dikelola dengan penuh waktu, bukan pekerja sambilan (full time).
Adanya fasilitas pendampingan & pelatihan berjenjang dilengkapi modul-modul aplikatif (Continuous Training & Technical Assistance)
Produk simpanan dan pembiayaan disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat
Menerapkan system, prosedur, administrasi dan akuntansi standar lembaga keuangan yang dirancang sedemikian rupa sehingga sederhana, efisien dan efektif (simplicy)
Didukung oleh teknologi informasi, aplikasi software pengelolaan dan laporan keuangan secara valid, update dan terbuka (tranparancy).

Mengakar di masyarakat: Diinisiasi, dimiliki dan dikelola oleh masyarakat setempat sehingga tumbuh rasa memiliki dan tanggung jawab (Sense of Belonging & Responsibility)
Berkelanjutan: Mampu meningkatakan asset (dari akumulasi tabungan, perkuatan/sinergi program, linkage pembiayaan perbankan) dan menghasilkan laba sehingga tumbuh dan berkembang (Sustainability).

Model-Model BMT

BMT sebagai sebuah system terpadu jasa keuangan sosial (Baitul Mal) dan jasa keuangan komersial syariah (Baitut Tamwil) dapat dikembangkan dengan berbagai pendekatan komunitas, seperti berikut:

1. Model BMT - Pesantren

BMT berbasis Pesantren, seperti BMT Maslahah & UGT Sidogiri, BMT AsSa'diyah Wajo, BMT Al-Idrisiyah Tasikmalaya, BMT La Tansa Lebak, BMT Nurul Hakim Lombok Tengah, dsb.

2. Model BMT - Masjid

Adalah BMT berbasis Masjid sebagaimana di Masjid Baiturrahman Aceh, BMT Mujahidin Pontianak, BMT Al-Kautsar Samarinda, BMT BKPRMI AsySyabab Pinrang, atau beberapa Koperasi Syariah berbasis masjid di Kota Bandung.

3. Model BMT - Kampus

Adalah BMT berbasis Kampus sebagaimana BMT Universitas Muslim Indonesia Makasar, BMT Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, BMT Abada Unair Surabaya, UINMA Digital – UIN Mataram.

4. Model BMT - Perusahaan

Adalah BMT di lingkungan perusahaan, sebagaimana BMT Al-Ittihad di Kompleks Perusahaan Chevron Pekanbaru, BMT di wilayah operasi PT. Kondur Petroleum, dsb.

5. Model BMT - Agribisnis

Adalah BMT berbasis Kelompok Tani, seperti dirumuskan sebagai Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis (LKMA) dalam program Pengembangan Usaha Agribisnis Pertanian (PUAP) Kementerian Pertanian.

6. Model BMT - Desa/Kelurahan

Adalah BMT berbasis Desa sebagaimana di desa/nagari di Kabupaten Agam, atau berbasis Kelurahan sebagaimana di kelurahan di Kota Padang, BMT Bumdes Mekarjaya Ciamis, dsb.

7. Model BMT - Transmigrasi

Adalah BMT berbasis Kawasan/Unit Pemukiman Transmigrasi, contohnya BMT Trans Mekarsari KTM Telang Banyuasin, BMT Trans UPT Muara Enim, BMT Trans UPT Tebingtinggi III Tanjung Jabung Barat, BMT Trans UPT Muktitama Luwu Utara, BMT Trans UPT Tunas Walue Buton, BMT Trans UPT Kolam Kiri Barito Kuala, BMT Trans (local) Ngudi Makmur Kulon Progo, dsb.

8. Model BMT - Daerah Rawan Konflik Sosial

Adalah BMT di daerah rawan sosial desa miskin, sub urban dan eks. konflik seperti dikembangkan bersama Kemensos, BMT Mandiri Sejahtera Gresik, BMT Kube Pondok Kelapa, Srikaton & Sri Kuncoro Bengkulu, BMT Kube Colomadu Karanganyar, BMT Kube Banyuraden, Tlogoadi & Sendangadi DIY, BMT Kube Makasar, BMT Kube Sampit, BMT Kube Poso, BMT Kube Tidore, dsb.

9. Model BMT - Bank Wakaf Mikro (BWM)

Adalah model BMT yang membatasi skema permodalan hanya dari dana hibah (wakaf), pembiayaan hanya kepada dhuafa dengan akad alqardhul hasan (pinjaman kebajikan) dan menginvestasikan sebagian besar dana lainnya untuk pemenuhan kebutuhan operasional. BWM telah dikembangkan bersama OJK dan LAZNAS BSMU di seluruh Indonesia.

10. Model BMT - Badan Usaha Milik Dhuafa'

Adalah BMT yang sebagian besar anggotanya adalah para dhuafa’ yang dipersaudarakan dengan para aghniya’ dan/atau lembaga sosial berbasis Desa Dhuafa’. MoU dengan Yayasan Badan Wakaf Kasepuhan Cirebon (YBWKC) dan Forum Shilaturahim Keraton Nusantara (FSKN) tanggal 17 Nopember 2021 untuk piloting di Desa Ambulu Losari Cirebon binaan YBWKC dan akan dikembangkan ke desa binaan keraton Se-Nusantara.

Milestones

1995

Yayasan Inkubasi Bisnis Usaha Kecil (YINBUK) didirikan pada tanggal 13 Maret 1995, dengan PINBUK sebagai Badan Pekerja-nya, yang sebelumnya hanya merupakan Departemen Ekonomi Kerakyatan di ICMI.

PINBUK pertama kali bekerjasama program dengan Bank Indonesia (BI) dan GTZ, yaitu PHBK (Proyek Hubungan Bank dengan Kelompok Swadaya Masyarakat). Dalam program tsb, BMT diformulasikan PINBUK sebagai Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) Syariah, dan atas kerjasama tersebut, BMT mendapatkan Sertifikat Operasional dari PINBUK.

Pada Muktamar ICMI 5 Desember 1995, BMT sebagai program dari PINBUK dicanangkan oleh Presiden Soeharto sebagai Gerakan Nasional Pengembangan BMT.

1996

Bekerjasama dengan Departemen Koperasi dalam rangka menciptakan kader dan trainer BMT di berbagai daerah, PINBUK melaksanakan pelatihan Training of Trainers (TOT) untuk para fasilitator pelatihan; Master of Training (MOT) untuk para pengelola pelatihan; dan Training for Trainers (TFT) untuk tim pembuat kurikulum dan modul pelatihan.

Bekerjasama dengan Departemen Tenaga Kerja dalam program Tenaga Kerja Pemuda Mandiri Profesional – Balai-usaha Mandiri Terpadu (TKPMP-BMT), PINBUK menyeleksi dan melatih para sarjana freshgraduate dibekali kewirausahaan manajemen & teknis BMT, dan mendorong alumninya mendirikan BMT.

Beberapa BMT yang lahir dari program TKPMP-BMT ini di antaranya BQ Baiturrahman Banda Aceh, BMT Bina Swadaya Duri Riau, BMT Al-Amanah Jambi, BMT Attaqwa Padang, BMT Al-Furqon Palembang, BMT An-Nur Cibaliung Pandeglang, BMT Al-Fath IKMI Ciputat, BMT Mardhatillah Sumedang, BMT Dana Ukhuwah Lembang, BMT AlFalah Cirebon, BMT BUS Rembang, BMT Dinar Karanganyar, BMT Tumang Boyolali, BMT Safinah Klaten, BMT Marhamah Wonosobo, BMT BIF Yogyakarta, BMT Pahlawan Tulungagung, BMT ABU Sidoarjo, BMT Artha Insani Banyuwangi, BMT Mujahidin Pontianak, BMT Amanah Sinjai, BMT Ar-Rahman Sidrap, BMT Asy-Syabab Pinrang, BMT Al-Hijrah Sorong, dsb.

1997

Saat terjadi krisis moneter dan terjadi banyak PHK, dalam rangka jaring pengaman social (social savety net), PINBUK bekerjasama dengan Departemen Tenaga Kerja melaksanakan program Penanggulangan Pengangguran Pekerja Terampil (P3T). Beberapa BMT yang lahir dari program ini di antaranya BMT Nurul Islam Batam, BMT BMT Al-Ishlah Jambi, Bahtera Pekalongan, BMT Syirkah Muawanah Tegal, BMT Fastabiq Pati, BMT Alhikam Semesta Jepara, BMT Ahmad Dahlan Klaten, BMT Harapan Ummat Tulungagung, BMT Fauzan Azhiima Parepare, BMT Al-Muhajirin Banggai, dsb.

Bergabung dalam Konsorsium 4 lembaga bersama Departemen Koperasi, Inkopontren dan Bank Muamalat dalam Program Peningkatan Kemandirian Ekonomi Rakyat (P2KER), PINBUK mendorong pengembangan BMT berbasis pesantren. Dari program ini lahir BMT yang berbasis pesantren di antaranya BMT Maslahah Sidogiri Pasuruan kemudian diikuti pendirian BMT UGT Sidogiri, BMT Muawanah Palembang, BMT Ponpes La-Tansa Lebak, BMT Manahijussadat Rangkasbitung, BMT Ponpes Nurul Hakim Lombok Barat, dsb.

1998

Adanya regulasi baru di mana Yayasan tidak bisa lagi mengerjakan proyek-proyek pemerintahan, maka PINBUK mendirikan PT. PINBUK Konsulindo, sebagai alternatif bendera konsultan agar program pemberdayaan bisa terus berjalan.

Adanya dorongan kebutuhan BMT yang sudah banyak tersebar, perlu lembaga induk, maka PINBUK mendirikan BMT sekunder atau Induk Koperasi Syariah BMT (Inkopsyah BMT). Di antara fungsinya adalah menjalankan fungsi Whole Seller Pembiayaan.

1999

Awal eufora kebijakan desentralisasi & otonomi daerah, PINBUK fokus mendamping Perwakilan PINBUK Daerah, mendorong kemitraan dengan Pemerintah Daerah dalam program pemberdayaan di daerah.

2000

PINBUK menyelenggarakan Rapat Kerja Nasional (RAKERNAS) di Batu Malang. Di antara keputusan Rakernas adalah meminta kepada Prof. Dr. M. Amin Aziz untuk kembali menjadi Ketua Umum PINBUK setelah 2 tahun sebelumnya mengundurkan diri karena mendirikan dan aktif di Partai Amanah Nasional (PAN).

Kerjasama dengan BAMUIS Bank BNI: Pelatihan Operasional BMT

2001

Dalam rangka mendorong penguatan layanan Inkopsyah-BMT kepada BMT, PINBUK mendorong sinergi antara Inkopsyah-BMT dengan Permodalan Nasional Madani (PNM), dengan program yang dinamakan PNM-APEX BMT. Saat itu, PNM memberikan penyertaan modal sebesar 2M.

Kerjasama Departemen Kelautan dan Perikanan (DKP): Pemberdayaan Masyarakat Pesisir melalui pengembangan Lembaga Ekonomi Produktif Mikro Mitra Mina (LEPM3)

2002

Dalam rangka menciptakan pengembangan dan perluasan kader pemberdayaan, PINBUK mengembangkan konsep “Kampus Merdeka” dengan Institute for Community Leader (ICL) yang dalam konsepnya mengembangkan beberapa program studi, diantaranya Prodi Keuangan Mikro Syariah (BMT), Prodi Pemerintahan Desa, dan Prodi Agribisnis. Dalam program ICL ini, PINBUK bekerjasama dengan 21 Perguruan Tinggi di Indonesia. Program berjalan dengan baik dengan sistem Sandwich Training, dimana selama sepekan 2 hari perkuliahan (30%) di kampus dan sebagian besar 5 hari (70%) pembelajaran di lapang dengan pendampingan mentor. Hal tersebut dilakukan untuk memperkuat aspek praktikum dari mahasiswa. Materi terpadu teori & praktek vokasi sesuai prodi, agama, leadership dan pemberdayaan masyarakat.

Setelah program ICL ini berlangsung 3 tahun, harus berhenti karena ada kebijakan dari Kemendikti bahwa Perguruan Tinggi dilarang menjalankan program kuliah jarak jauh.

2003

Dalam rangka memfasilitasi kebutuhan teknologi informasi bagi BMT, Koperasi dan Lembaga Keuangan Mikro lainnya, PINBUK menggandeng CV. USSI kolaborasi mendirikan PT. USSI PINBUK Prima Software.

PINBUK bekerjasama dengan Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi bekerjasama mengembangkan BMT Transmigrasi di berbagai Kawasan/Unit Pemukiman Transmigrasi untuk “menghidupkan” ekonomi di wilayah yang baru tumbuh.

PINBUK mendirikan lembaga amil zakat atau LAZNAS BMT.

2004

PINBUK bekerjasama dengan Departemen Sosial, menumbuhkan BMT KUBE Sejahtera. KUBE adalah satu idiom program dari Departemen Sosial, sementara BMT konsep program dari PINBUK, dan Sejahtera adalah visi program. Program ini dikembangkan di berbagai pendekatan daerah/komunitas, diantaranya program Adopsi Desa Miskin (ADEM), program Pemberdayaan Fakir Miskin di daerah Sub-Urban, dan program Asimilasi Antar Komunitas di daerah ex Kerusuhan (seperti Sampit, Poso, Ambon dll).

Beberapa BMT KUBE yang terus berkembang di antaranya: BMT (KUBE) Mandiri Sejahtera Gresik, BMT KUBE Pondok Kelapa, BMT KUBE Srikaton & BMT KUBE Sri Kuncoro Bengkulu, BMT Kube Colomadu Karanganyar; BMT KUBE Surakarta; BMT KUBE Banyuraden, BMT KUBE Tlogoadi & BMT KUBE Sendangadi DIY; BMT KUBE Makasar, BMT KUBE Sampit, BMT KUBE Poso, BMT KUBE Tidore, dsb.

2005

PINBUK menyelenggarakan Seminar Internasional Keuangan Mikro menghadirkan pembicara selain dari internal dan Praktisi BMT Indonesia juga dari Grameen Bank & ASA Bangladesh, Amanah Ikhtiar Malaysia dan sekaligus Kongres Nasional BMT yang pertama yang melahirkan Asosiasi BMT se-Indonesia (ABSINDO).

Pendirian Unit Kerja Dai Fiah Qalielah (DFQ) dan PINBUK Pres

2006

PINBUK menyelenggarakan Rapat Kerja Nasional (RAKERNAS) di Medan dan Parapat serta wisata pemberdayaan di Pulau Samosir. Rakernas menghasilkan dokumen Arsitektur BMT se-Indonesia.

Kerjasama Kemenkop: TOT Koperasi Syariah, Pelatihan bagi Widyaisyawara Dinas Koperasi dan UKM Seluruh Indonesia

Penghargaan Citi-Group Micro Enterpreneurship Awards

2007

Atas dorongan BMT, PINBUK mempatenkan nama BMT ke Dirjen HAKI

PINBUK mendukung Kementerian Koperasi menjadi Tim Perumus Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) Koperasi Jasa Keuangan (KJK) dan Skema Sertifikasi Jabatan di Koperasi Jasa Keuangan.

PINBUK bekerjasama dengan Pemkab/Bupati Agam H. Aristo Munandar mendorong pendirian BMT berbasis nagari (BMT Agam Madani) di 82 Nagari Kabupaten Agam.

2008

PINBUK bekerjasama dengan CSR PT. Kondur Petroleum Riau mengembangkan BMT di wilayah operasi binaan melahirkan BMT Kondur.

PINBUK bekerjasama dengan Bank Muamalat membangun BMT Share dengan ciri khas menggunakan kata depan "El". Beberapa yang berkembang hingga saat ini adalah BMT El-Fairuz Pekalongan, BMT Dar El-Salam Lampung Timur, BMT El-mu Lampung Timur, BMT El-Mentari Lampung Tengah, El-Ihsan Pesawaran, BMT El-Dana Manfaat Bandung.

2009

PINBUK bekerjasama dengan BPSDM Departemen Pertanian dalam program Pengembangan Usaha Agribisnis Perdesaan (PUAP). PINBUK turut mengkonsep model kelembagaan dan usaha Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis (LKMA) sebagai unit usaha jasa keuangan dari Gabungan Kelompok Tani (GAPOKTAN), melatih TOT para Widyaisywara dari Balai Latihan Pertanian seluruh Indonesia serta tenaga Penyelia Mitra Tani (PMT) selaku Pendamping dan Supervisor Program.

PINBUK mendirikan Lembaga Diklat Profesi (LDP) dalam rangka menyiapkan SDM BMT yang akan mengikuti Uji Sertifikasi Kompetensi.

2010

PINBUK bekerjasama dengan Pemerintah Kota/Wakil Walikota H. Mahyeldi mendorong pendirian BMT berbasis kelurahan (KJKS Padang Amanah Sejahtera) di 104 Kelurahan Kota Padang.

PINBUK bekerjasama dengan CSR PT. Carefour dan Swisscontact dalam pembiayaan dan pendampingan usaha mikro di sekitar outlet perusahaan.

PINBUK ikut mendirikan PT. Amanah Ventura Syariah, dalam rangka mendorong pembiayaan usaha UMK.

2011

PINBUK bekerjasama dengan Kementerian Koperasi dalam pengembangan kewirausahaan di berbagai daerah.

Kerjasama dengan Kementerian Pertanian mengembangkan modul-modul pelatihan di lingkungan Balai Besar Pelatihan Pertanian.

Kerjasama dengan UIN Syarif Hidayatullah mengembangkan program Tabungan Kesejahteraan Masyarakat (Bungkesmas) melalui BMT.

2012

PINBUK bersama dengan Depnakertrans mengembangkan Modul-modul dan Pelatihan kepada para pelaku pendamping dan widyaiswara Balai Latihan Transmigrasi.

Kerjasama dengan Kementerian Koperasi mengembangkan Modul Kewirausahaan dalam program Gerakan Kewirausahaan Nasional (GKN).

PINBUK bekerjasama dengan CSR PT. Bukit Asam untuk melaksanakan social mapping program pemberdayaan di 5 kecamatan masyarakat binaan.

2013

PINBUK bekerjasama dengan CSR PT. Bukit Asam untuk menyusun Rencana Strategis (Community Plan) CSR PT. Bukit Asam hingga mendapatkan Proper Emas.

Seminar Nasional Finacial Inclution dan Usaha Pemberdayaan Masyarakat

2014

Bersama Kementerian Koperasi menjalankan pelatihan Manajemen Resiko dan Pelatihan Berbasis Kompetensi untuk Koperasi-koperasi Syariah BMT.

2015

PINBUK bekerjasama dengan Kementerian Koperasi untuk mendirikan LSP Perkoperasian Indonesia.

PINBUK bekerjasama dengan OJK, untuk membuat Modul dan menyelenggarakan Paket Pelatihan bagi Lembaga Keuangan Mikro Syariah (LKMS).

2016

PINBUK bekerjasama dengan OJK dalam pengembangan Lembaga Keuangan Mikro Syariah (LKMS).

PINBUK bekerjasama dengan Pemerintah Kota Bontang dalam workshop, pelatihan dan pendampingan Pendirian Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Dana Bergulir Kota Bontang.

PINBUK mendorong piloting pengembangan Jaringan Kerja Usaha antar Koperasi (JKUK) APEX BMT untuk wilayah Solo Raya.

2017

PINBUK bekerjasama dengan Balai Pelatihan Koperasi (Balatkop) Aceh untuk mengadakan Pelatihan Koperasi Konversi Syariah dan pelatihan perkoperasian lainnya.

PINBUK bekerjasama Kementerian Koperasi, menjadi tim perumus dan tim verifikator Penyusunan SKKNI bagi KSPPS.

PINBUK bersama dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Laznas BSMU mengembangkan Bank Wakaf Mikro. Launching perdana di Pesantren Kempek Cirebon oleh Presiden Jokowi.

2018

PINBUK masih bekerjasama dengan Balai Pelatihan Koperasi (Balatkop) Aceh dan Dinas Koperasi Kota Sabang untuk menyelenggarakan pelatihan perkoperasian dan UMK.

PINBUK kembali diminta CSR PT. Bukit Asam untuk melakukan social mapping dan penyusunan Renstra dan mendapatkan Proper Emas kembali.

2019

PINBUK bersama Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Laznas BSMU mengembangkan Bank Wakaf Mikro (29 BWM)

PINBUK bekerjasama dengan DSN-MUI untuk menyelenggarakan pelatihan dan uji Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah bagi DPS Koperasi Syariah/BMT.

2020

PINBUK bersama Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Laznas BSMU mengembangkan Bank Wakaf Mikro (55 unit BWM).

PINBUK bekerjasama dengan Laznas BSMU dalam pengadaan Dashboard Pelaporan Bank Wakaf Mikro (BWM).

2021

PINBUK bekerjasama dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menjadi Penyedia Aplikasi Core System Lembaga Keuangan Mikro (LKM)

PINBUK bekerjasama dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menjadi Penyedia Aplikasi Tools Pengawasan - Lembaga Keuangan Mikro (LKM)

PINBUK bekerjasama dengan Yayasan Badan Wakaf Kasepuhan Cirebon (YBWKC) dan Forum Shilaturahim Keraton Nusantara (FSKN) tanggal 17 Nopember 2021 untuk piloting Pembentukan BMT Dhuafa di Desa Ambulu Losari Cirebon binaan YBWKC dan akan dikembangkan ke desa binaan keraton Se-Nusantara.

Layanan Pinbuk

Kemitraan
Pemberdayaan Masyarakat
(Close Loop Ecosystem)

Kemitraan Swadaya Komunitas: Pengembangan BMT Go Digital dengan ruang lingkup, model bisnis dan digital support sesuai karakteristik komunitas dan/ atau kelembagaannya, seperti pesantren, masjid, majlis ta’lim, madrasah, kampus, desa/ bumdes, kawasan, ormas, paguyuban, asosiasi, perkumpulan, forum, dsb.
Kemitraan CSR Corporate atau PKBL BUMN: Pengembangan BMT Go Digital berbasis desa/wilayah binaan.
Kemitraan Kementerian/ Lembaga atau Organisasi Perangkat Daerah (OPD)-Dinas/ Badan (d/h. SKPD): dalam Program Pembangunan Sosial Ekonomi sesuai dengan konteks tugas fungsi lembaga.
Kemitraan Kampus: Magang, Riset, Pendampingan Desa dengan models/ tools BMT Go Digital, dsb dalam rangka “Merdeka Belajar Kampus Merdeka” (MBKM).

Inkubasi Keuangan Sosial
(Baitul Mal)

BeMal-Start-up: Pelatihan Dasar, Pendampingan Pendirian, Pengurusan Legal LAZ/MPZ, Implementasi Aplikasi B-Mal dan Operasionalisasi Divisi Baitul Mal BMT.
BeMal-Smart-up: Workshop Pengembangan Produk, ZISWAF Digital Fundraising, Page Landing & Copy Writing, Pendampingan Sistemasi melalui Pembuatan SOM dan SOP yang sesuai kebutuhan.
BeMal-Scale-up: Workshop Evaluasi dan Perencanaan Pengembangan Organisasi, SDM, Program dan Produk BMT.
Kemitraan Platform baitulmal.id

Inkubasi Keuangan Mikro Syariah
(Baitut Tamwil)

BeTam-Start-up: Micro economy & social mapping; Lokalatih Pengurus, Pengawas & DPS; Pelatihan Manajemen & Magang Pengelola; Coaching Pembuatan Produk (Tabungan & Pembiayaan); Implementasi aplikasi Core System BMT (B-Tamwil) dan aplikasi BMT Mobile (untuk anggota/nasabah), Virtual Account Transfer Bank.
BeTam-Smart-up: Workshop Pembuatan Perencanaan Strategis, Pendampingan Akselerasi Aplikasi BMT Mobile, Digital Marketing Tabungan, Manajemen Risiko, Pendampingan sistemasi melalui pengembangan SOM dan SOP sesuai kebutuhan.
BeTam-Scale-up: Workshop Evaluasi dan Perencanaan Pengembangan Organisasi, SDM, Program dan Produk; Akreditasi dan Akses Permodalan.

Inkubasi Bisnis &
Sertifikasi Halal UMK
(Baitut Tijarah)

Sekolah Agro-Farm: Pertanian, Perikanan, Peternakan, Hutan Sosial. Pendampingan Agribisnis berbasis Sentra/ Kluster.
Pendampingan Usaha: Pengurusan Legalitas dan Izin Usaha, Pendampingan Self - Declare Sertifikasi Halal UMK, Pendampingan Pengemasan Produk, Pengembangan Produk berbasis kluster.
Pendampingan Marketplace: Pendampingan Digital Marketing, Toko Online, Jejaring Agen/ Warung Komunitas BMT.

Pelatihan dan Sertifikasi SDM

Pelatihan Berbasis Assesment: Pelatihan Manajemen Baitut Mal - BMT/ Koperasi/ LKM/ BUMDES, Pelatihan Manajemen Baitut Tamwil - BMT/ Koperasi/ LKM/ BUMDES, Pelatihan Literasi Syariah dan Penguatan Ruhiyah - Dai Fiah Qalilah DFQ-Insan BMT, Pelatihan Digital Fund Raising Baitul Mal BMT, Pelatihan Digital Marketing - UMK, Pelatihan Pendamping Proses Produk Halal (PPH), Pelatihan Kewirausahaan, Perkoperasian dan UMK, Pelatihan TOT untuk Fasilitator Pelatihan, Pelatihan MOT untuk Pengelola Diklat.
Pelatihan Kompetensi & Sertifikasi: Skema Diklat dan Uji Kompetensi/ Sertifikasi untuk Pengurus, Pengawas, Manager/ Ka.Cab, Kabag. Pemasaran, Kabag. Pembiayaan, Kabag. Pembukuan, Kasir/ Juru Buku, Pendamping Koperasi. Pelatihan Dewan Pengawas Syariah (DPS) BMT.

Digital Support

Digitalisasi Operasional: Aplikasi Core System BMT, Core System Koperasi Syariah, Core System LKM Syariah, Core system Lab Sekolah/ Bank Mini, Aplikasi Brancless BMT (Digitalisasi Operasional Agen/ Mitra K.Kas).
Digitalisasi Pelayanan: Aplikasi BMT Mobile, Koperasi Syariah Mobile, BMT Collector.
Digitalisasi Bisnis: Aplikasi Toko Online, Aplikasi Marketplace/Pasar Online BMT, Aplikasi Warung Mitra BMT.
Digitalisasi Pengawasan: Aplikasi Dashboard, Report Center.

Profil

Latar Belakang

Founding Father

Prof. Dr. Ir. M. Amin Aziz - (Pemrakarsa) Ketua Umum ICMI - (Prof. Dr. Ing. B.J. Habibie) Ketua Umum MUI - (K.H. Hasan Basri) Dirut BMI - (Dr. Zainul Bahar Noor)

Visi

Misi

Sasaran

BMT

Klik tombol berdasar tema berikut:

Penumbuhan BMT

Model-Model BMT

1. Model BMT - Pesantren

2. Model BMT - Masjid

3. Model BMT - Kampus

4. Model BMT - Perusahaan

5. Model BMT - Agribisnis

6. Model BMT - Desa/Kelurahan

7. Model BMT - Transmigrasi

8. Model BMT - Daerah Rawan Konflik Sosial

9. Model BMT - Bank Wakaf Mikro (BWM)

10. Model BMT - Badan Usaha Milik Dhuafa'

Milestones

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Layanan Pinbuk

Kemitraan Pemberdayaan Masyarakat (Close Loop Ecosystem)

Inkubasi Keuangan Sosial (Baitul Mal)

Inkubasi Keuangan Mikro Syariah (Baitut Tamwil)

Inkubasi Bisnis & Sertifikasi Halal UMK (Baitut Tijarah)

Pelatihan dan Sertifikasi SDM

Digital Support

Kolaborasi Pemberdayaan Ekosistem Ekonomi dan Keuangan Mikro Syariah di Era Digital

Dalam Rangka Menyemarakkan Silaknas ICMI 2023

02 November - 04 November 2023

Berita Pinbuk

Pemkot Magelang Gandeng Bank Jateng, Untidar dan Yayasan PINBUK Bentuk Koperasi Pemberdayaan Masyarakat

KNEKS Menyelenggarakan Pelatihan BMT 4.0 di Ponpes An-Nawawi Tanara

Prodi MKS Bersama PINBUK Siap Berkiprah Dampingi Usaha Kecil dan Menengah di Jawa Barat

Indonesia Jadi Proyek Percontohan Pengembangan BMT

Perkuat Ekonomi Masyarakat Translok Ring 1 Karangsewu Terima Bantuan Mesin Genset

BUPATI HADIRI RAT LKM KUBE

Mitra Pinbuk

Struktur Yayasan

Tim PINBUK Pusat

Aslichan Burhan

Deni Irawan Seodradjat

Ridha Nugraha

Rahmatul Firdaus

Alwin Fajri Siregar

Boy Konga

Safirah Rofifah

Yayat Nurhidayat

Nugie Nurhasan

Ilham Januar Aminudin

Fauziah Siti Ramadhani

Prof. Dr. Ir. M. Amin Aziz - (Pemrakarsa)

Ketua Umum ICMI - (Prof. Dr. Ing. B.J. Habibie)

Ketua Umum MUI - (K.H. Hasan Basri)

Dirut BMI - (Dr. Zainul Bahar Noor)

Kemitraan
Pemberdayaan Masyarakat
(Close Loop Ecosystem)

Inkubasi Keuangan Sosial
(Baitul Mal)

Inkubasi Keuangan Mikro Syariah
(Baitut Tamwil)

Inkubasi Bisnis &
Sertifikasi Halal UMK
(Baitut Tijarah)